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在一個公司中，有效的投入(人力、物力、財力、精力等)都會產(chǎn)生的有形和無形的效益。投入是一投入，管理是一管理。事故的發(fā)生往往是由于人的不行為，機械、物質(zhì)等各種不狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不因素等諸多原因同時存在缺陷造成的。如果或避免其中一個因素的存在，中斷事故連鎖的進程，就能避免事故的發(fā)生。
為使員工有一個直觀的清晰的認知，我們制作了兩個大的故牌板放置在食堂，通過一個又一個事故圖例，一個個血的教訓，教育大家的重要性，并對每個事故發(fā)生的原因做了案例分析以及案例給家的啟迪與教訓，讓大家認識到在生產(chǎn)中，要采取一切措施，想方設(shè)法，一個又一個隱患，在每個隱患的過程中，就了事故鏈中的某一個因素，可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。
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